稅務安全檢查核對,讓您放心、省心！

發(fā)布時間:2014-09-04 11:12:12 / 已被瀏覽次

稅務安全檢查是我所推出的核心服務之一。是由檢查人員通過，全面分析業(yè)務活動和會計事項，審核公共財務信息資料，溝通各級管理層，初步評估風險領(lǐng)域，分析解決途徑，提出合理化建議。通過稅務安全檢查，企業(yè)可以控制降低整體稅務風險，保證與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配。

其他內(nèi)容:略

上海聚儒專業(yè)外資服務機構(gòu)，提供一站式外資服務投資咨詢，外資代理記賬、財務外包、投資咨詢等服務，公司擁有專業(yè)高級投資咨詢師，中級職稱以上財務會計，浦東企業(yè)行業(yè)協(xié)會單位，服務質(zhì)量保證！

案例一：某房地產(chǎn)企業(yè)集團管理控制系統(tǒng)組織設計

項目背景

企業(yè)始建于1994年，由民營企業(yè)家投資，經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，經(jīng)過10多年的風風雨雨，現(xiàn)已發(fā)展成為一家房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，涉及物業(yè)管理、建筑設計、旅游開發(fā)、生物食品等多個產(chǎn)業(yè)的按股份有限公司設立的企業(yè)集團，擁有一家房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司，下屬有十余家子公司及控股公司。集團擁有總資產(chǎn)15個億，年收入6.2個億。以前基本針對于房地產(chǎn)開發(fā)按事業(yè)部制設立的集團組織管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應集團未來的發(fā)展，集團在管理與控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)等方面需要尋求管理咨詢的幫助。

客戶面臨問題：

由于各地地方利益關(guān)系的影響，在房地產(chǎn)項目土地所在地與人組建法人項目公司進行房地產(chǎn)開發(fā)，造成企業(yè)的組織管理架構(gòu)與投資架構(gòu)不匹配。

集團的職能型組織結(jié)構(gòu)與項目法人公司管理的不協(xié)調(diào)，造成各法人公司未能在組織、管理、人員等方面獨立形成市場機制。

各職能部門共同致力于組織的最終產(chǎn)出，無法確定各個職能部門的最終經(jīng)營效果，包括為集團最終利潤所做的貢獻。組織的激勵機制在職能部門間不能發(fā)揮作用。

同一職能內(nèi)問題逐級上報規(guī)則，造成在組織最低層次發(fā)生的問題，不同職能之間的爭端只能在最高層次上得到解決。影響工作效率。

解決方案

集團管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設計方案

集團組織結(jié)構(gòu)按事業(yè)部制形式重組的基本思路和組織框架；

明確集團的最高決策層、管理控制（執(zhí)行）層、任務控制（執(zhí)行）層從管理控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；

從集團發(fā)展與現(xiàn)代公司規(guī)范冶理的要求組織體系中設計中確立了戰(zhàn)略與投資委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會的地位；

重點確立了財務管理在集團管理中的重要性，強化集團財務管理結(jié)算中心、預算中心、投融資中心、會計核算中心、財務管理與控制中心責任；

明確了改進后集團管理控制組織系統(tǒng)管理執(zhí)行實現(xiàn)方式；

明確了組織績效的管理、控制與激勵模式；

集團內(nèi)各事業(yè)部功能定位和職責設計；

集團母公司部門使命及崗位職責設計；

集團管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定；

集團母子公司管控流程設計。

客戶評價

通過集團治理機制與組織結(jié)構(gòu)設計，確定了集團總部功能定位，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，明確了母子權(quán)責關(guān)系，提升了集團整體效益。改進后的集團的管理控制體系，適應了集團的發(fā)展。

案例二：某區(qū)域管理型房地產(chǎn)企業(yè)實物資產(chǎn)信息化管理方案設計

項目背景

公司屬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)域管理型企業(yè)，在該公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導下，幾年前該公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系論證，有比較成熟的管理隊伍與管理經(jīng)驗。信息化建設方面：⑴建立了自己的局域網(wǎng)系統(tǒng)；⑵建立了自己的綜合管理系統(tǒng)；⑶建立了自己的計劃管理系統(tǒng)；⑷會計核算已通過了電算化；⑸自用固定資產(chǎn)也已使用外購核算軟件進行明細核算。但該公司的綜合管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)建立時，作為一個純粹IT項目委托IT公司實施，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。除走公司審核、會簽、審批流程較好外，使用情況并不理想。

公司實物資產(chǎn)管理中存在的問題

價值管理與實物資產(chǎn)管理脫節(jié)，管理的資產(chǎn)形態(tài)復雜，財務按大宗資產(chǎn)歸集與反映資產(chǎn)價值。企業(yè)未設立同時反映數(shù)量、金額式的資產(chǎn)臺賬。資產(chǎn)價值與實物無法對應。

存貨收、發(fā)、存管理缺位，公司在建設項目竣工驗收、接收使用后，不再組織包括技術(shù)資料在內(nèi)的全面驗收，資產(chǎn)的接收管理與資產(chǎn)運營管理不銜接，資產(chǎn)運營管理部門通常沒有完整的實物資產(chǎn)清單。

運營資產(chǎn)缺乏保修、維護計劃管理，部分資產(chǎn)未能按保修條款及時保修，資產(chǎn)出了問題只能做應急維修處理。

技術(shù)資料與實物資產(chǎn)的實際情況不符。

進口免稅物資不做監(jiān)管期跟蹤管理記錄，以前的進口物資未解監(jiān)，后面進口物資的無法辦理進口手續(xù)。

公司實物資產(chǎn)管理實現(xiàn)信息化的難點

管理改進的成本控制是實現(xiàn)信息化的難點之一

流程細分到什么程度合適是實現(xiàn)信息化的難點之二

解決方案的的思路和對策

對有關(guān)問題與難點的具體思考

⑴簡單管理

⑵有效管理

⑶流程細分適可而止，關(guān)注協(xié)同。

⑷流轉(zhuǎn)表單設計，將管理模塊聯(lián)系起來，對分解的流程進行簡化與整合，以最小化的輸入工作，得到最大化的所需輸出結(jié)果，動態(tài)反映實物資產(chǎn)管理活動的時序關(guān)系，徐徐展開，步步深入。

針對問題的主要改進

⑴引入了模擬倉庫管理的概念

⑵引入資產(chǎn)的二次接收概念

⑶細化實物資產(chǎn)的價值管理

⑷強化實物資產(chǎn)運行狀態(tài)的反映與控制

⑸進一步明確實物資產(chǎn)的責任管理

客戶評價

通過區(qū)域經(jīng)營管理型房地產(chǎn)企業(yè)實物資產(chǎn)管理方案的方案設計，為以后的IT編程提供了符合管理要求、能與財務管理與會計核算整合的體現(xiàn)價值管理整體解決方案，解決了原來管理上存在的內(nèi)控缺陷，并規(guī)范管理，特別為資產(chǎn)的運營管理提供管理信息錄入、查詢與控制的載體，提升了公司管理價值。

案例三：某影視城項目融資方案設計

項目背景

項目建設目標為文化景觀和現(xiàn)代化科技相互結(jié)合、影視拍攝制作和旅游業(yè)相互交融、影視后期產(chǎn)品開發(fā)與現(xiàn)代營銷相互配套的影視產(chǎn)業(yè)基地。分一期與拓展期二個階段建設。項目總投資近××億元。

融資方案設計

確定融資思路、融資方式及進行融資方式、融資結(jié)構(gòu)分析。

資金運作方式之一——資本金的運作

現(xiàn)代企業(yè)——“公司制”選擇，包括：公司設立的發(fā)起人確定；發(fā)起人投入資本金額度；公司模式選擇及初步評價。

資金運作方式之二——負債融資的運作

從舉債人層次安排；舉債方式選擇；舉債信用安排；舉債方案比較等多方面進行分析。

資金運作方式之三——股權(quán)融資的運作

從股權(quán)融資主體安排；股權(quán)融資方式選擇；資本市場融資途徑；融資方案分析考慮因素；股權(quán)融資方案比較等多方面進行分析。

資本運作結(jié)構(gòu)框架分析；分期與分年度資本運作結(jié)構(gòu)分析。